Je sais que ma question peut sembler déroutante, mais il semble qu`il y ait une référence circulaire ici, où pour obtenir une chose, vous avez besoin d`une deuxième chose, et une troisième chose, mais ils lien de retour à la première chose. J`espère que je vais expliquer cela clairement, mais ma question est, que faites-vous en premier? J`ai votre cours de modélisation BIWS fin, mais l`exemple que vous avez utilisé n`a pas de dette, et n`a donc pas ce problème. Comment améliorez-vous votre capacité à compléter des études de cas? Quanticate, en tant que CRO axé sur les données, estime qu`il y a beaucoup d`avantages pour le modèle FSP. Un CRO peut fournir une solution optimale pour soutenir le développement clinique en fournissant au personnel compétent et aux systèmes prêts-à-faire de manière rentable et efficace. Le FSP est un modèle rentable qui reste flexible tout en permettant l`accès à l`expertise selon les besoins. En outre, les CRO sont bien placés pour maximiser l`utilisation des emplacements à moindre coût et peuvent répartir le coût de la croissance du personnel entre plusieurs sponsors, minimisant les risques et permettant une approche soutenue à long terme des exigences en constante évolution d`un promoteur. Le modèle d`intégration du système décrit l`intégration dans l`environnement, en particulier les passerelles vers le monde extérieur. Ici aussi, le modèle du système d`affaires de service de passager sert de Fondation. Ce modèle est discuté dans modélisation pour l`intégration du système: le modèle du système informatique explique le système informatique qui a été construit pour les services de passagers. Le modèle du système d`affaires des services aux passagers sert de base au modèle du système informatique. Nous discutons de ce modèle dans la modélisation des systèmes informatiques. Le modèle du système d`entreprise décrit les services de passagers, ce qui signifie l`environnement d`affaires du système informatique. Il traite des processus d`affaires, des passagers, des partenaires commerciaux, des employés, etc.

Nous discutons de ce modèle dans Modeling Business Systems. Maintenant, l`équité dans ces types d`études de cas est généralement l`élément que vous utilisez pour tout le reste qui ne rentre pas ailleurs. Donc, ne pensez pas trop dur pour savoir où mettre différents articles. Si vous ne savez pas où mettre quelque chose, le mettre sous Equity et c`est la façon la plus simple de compléter cet exercice de liaison. Pour les dépenses payées d`avance et autres en pourcentage de SG&A, nous avons un grand pourcentage ici dans l`année historique, mais qui semble être une valeur aberrante. Les autres sont beaucoup plus bas. Il semble que cela tombe de droite environ 1% par an. Donc, on peut dire 13%, 13%, 12%, 12%, 11%. Nous ne voulons pas trop balancer le bateau, donc je fais ce déclin lentement au fil du temps.

D`autres actifs à long terme comme un pour cent de SG&A, ici nous pouvons juste commencer à entrer le nombre, nous pouvons voir que c`est noir. Donc, nous allons utiliser une moyenne pour celui-ci parce qu`il a sauté autour d`un peu dans une fourchette assez serré ici. Donc, nous avons cela. Ensuite, pour les autres passifs à long terme comme un pour cent de SG&A, nous avons une tendance croissante ici. Cependant, si vous commencez à entrer des nombres dans la cellule, vous verrez que vous obtenez le noir pour la couleur. Donc, nous allons juste utiliser une moyenne ici. Avec toutes ces hypothèses, ce que je voudrais souligner, c`est que vous ne voulez pas plus de les penser et j`ai quelque chose ici dans les notes. Souvent, dans la vie réelle, vous vérifierez les tendances du Fonds de roulement. Donc, lorsque vous avez terminé de projeter tous ces éléments, vous allez dire: «examinons le changement de fonds de roulement et voyons comment il se compare à la variation des revenus ou aux revenus et en faire un pourcentage de revenus», ou quelque chose comme ça. Vous pouvez utiliser ces astuces pour vérifier la santé mentale que vous avez fait. Ensuite, les autres passifs courants, allons-y et multiplions ceci par cette ligne. J`ai copié sur les comptes payables là-bas, mais en fait, j`aurais probablement dû le laisser jusqu`à ce que nous obtenons à cette partie.

Nous avons tout ici rempli et maintenant nous pouvons copier ceci à travers. Dette à long terme, nous allons laisser vide pour l`instant parce que nous voulons relier cela à l`état des flux de trésorerie. Passif d`impôt différé, même problème. Autres passifs à long terme, nous pouvons effectivement remplir, alors allons-y. Cela va aussi être un pour cent de SG&A et nous allons copier ce à travers.