Malheureusement, les gestionnaires d`aujourd`hui sont considérés comme sans valeur et inutiles, la graisse inutile d`une organisation gonflée. Les managers avec le style collaboratif communiquaient abondamment avec les employés et prennent des décisions à la majorité. Ce qui est pire, ces chiffres ne s`améliorent pas. Les entreprises sont également plus préoccupantes pour les questions liées à la famille comme la garde d`enfants, les horaires de travail flexibles et le télétravailler. Souvent, ce style de gestion n`est pas recommandé, bien qu`il y ait des moments où l`utilisation de ce style peut être nécessaire. Les idées et les contributions des employés ne sont pas encouragées ni nécessaires. La gestion en marchant autour n`est pas un style de gestion réel, il est plus d`une pratique, mais il est toujours étiqueté comme tel. La seule vraie différence, c`est qu`elle peut établir un niveau de confiance plus élevé entre la direction et le personnel. Ajouter dans le bord A. Le dirigeant faisant autorité (visionnaire) définit la vision de l`équipe, clairement et avec force, puis recule et permet à l`équipe de travailler.

Le leader se met en marche de temps en temps pour réitérer la vision si nécessaire, mais c`est tout ce qu`il/elle fait. L`idée est de développer l`élément de «souplesse. Au lieu de cela, ils sont axés sur la plus grande image et le succès à long terme de l`entreprise qu`ils gèrent. Cependant, il ya beaucoup de façons différentes d`être un bon leader. Afin d`être efficace, le style et les perspectives d`un gestionnaire doivent être adaptés à la culture organisationnelle des entreprises. La théorie Y suggère que les employés se comporteraient différemment s`ils étaient traités différemment par les gestionnaires. Mais le style de gestion autocratique est moins efficace sur de plus longues périodes de temps. Les variantes de ce style incluent le style de délégation et ce qu`on appelle des environnements sans bossages ou des équipes autogérées. Ils commencent dans le parking, et j`ai à l`occasion vu le vote de l`équipe pour obtenir un café et disparaître. L`ancien style de la gestion de haut en bas est tombé hors de la faveur-et pour une bonne raison. Repensez à votre carrière et aux managers que vous avez eus. Vous croyez que les employés peuvent largement se gouverner eux-mêmes et vous êtes simplement un juge ou un arbitre pour garder les choses dans la bonne direction.

En conséquence, les employés se sentent valorisés et montrent une motivation et une productivité accrues. Les entreprises ne choisissent pas le bon candidat à la gestion 82 pour cent du temps, rappelez-vous? Avec ce style de gestion il ya peu de confiance ou de confiance dans les employés. La prise de décisions implique la consultation de plusieurs parties et comprend souvent le débat. Il n`y a pas non plus de place pour l`adhésion des employés ou la valeur de la collaboration. Ros est un facilitateur et entraîneur axé sur les résultats et les solutions, avec une carrière dans le domaine des ressources humaines et du développement organisationnel couvrant plus de 20 ans. Juran étaient les pionniers du mouvement de qualité. Comportement organisationnel: gestion des performances individuelles et organisationnelles. Les employés vous considèrent comme un allié et respecteront le fait que vous essayez de les aider à réussir.

Le groupe est divisé en 6 équipes et un leader bénévole intervient pour diriger chaque équipe en utilisant un seul des styles. Et pour fournir une réponse correcte à une telle question, vous devez donner un exemple de comportement passé.